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　　主要作品有：2022年冬奥会延庆赛区景观规划设计、北京京张铁路遗址公园国际竞赛优胜奖、北京副中心绿心起步区城市设计及景观设计、北京焦化厂工业遗址区景观规划设计、天津拖拉机厂更新与再利用景观规划设计、丰满水电站工业遗址规划设计、2019年世界园艺博览会景观规划设计（北京）、2018年广西南宁国际园林博览会景观规划设计、vivo总部景观设计、百度总部景观设计等。参展作品：文化部主办首届“为中国而设计”大展、2020年深港建筑城市双年展、2020年北京国际设计双年展等。

　　延庆赛区是北京冬奥会三大赛区之一，由国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村、山地媒体中心及市政配套设施组成的综合性赛区。我们之前没有遇到过这样的场地情况，在这么大的地域面积和海拔落差的情况下的实践项目也并不多，我们面对这样的情况，尝试与规划、建筑、市政、生态等多专业协同工作，景观专业在工作中起到重要的链接作用。我们边摸索边实践，包括和北京林业大学的林学院合作，他们做了非常多深入的基础性研究工作，例如如何在全域利用表土剥离技术来满足赛后的生态修复；在高海拔如何把高山草甸按照600 mm x 600mm的模块剥取下来，统一堆放到一个地方进行养护，两年后再把它恢复到原来的状态。在冬奥村的总体规划上我们与建筑师李兴钢院士团队一起工作，在山林里把胸径比较大的树木用“身体丈量”的方式一一定位，建筑设计和市政设计以保留的这些大树作为“原始命题”，也就形成后来的院落式布局，大树也得以保留。我们兼顾赛时赛后功能需求，对赛后运营进行了统一规划，现在整个赛区也变成北京重要的旅游名片。

　　这个项目最重要的模式是集群设计，把几个园区分给不同的明星建筑师，每人做一块，景观作为统筹基底和脉络。如何把整个园区的各个地块通过景观有机串联是整个项目的特别之处，也是比较超前的方式。这个项目还有一个特殊之处就是运营的前置，比如某个建筑未来的使用方式是什么，某个公共空间未来是哪种业态，是作为咖啡厅还是博物馆，这些在前期都要确定并根据功能进行量身定制，在开园的时候就要满足所有业态正式运营。作为一个“不要门票”的开放式园区，这里面所涉及到的所有游线和路径都需要在前期进行设计，包括这个区域未来如何服务园博会，会后如何服务整个城市的居民等等。这个项目开放街区的理念在全国城市更新案例中是非常具有示范意义的。同时，园区里需要考虑油罐的保留、历史遗留墙体的保留、树木的保留等，我们将这些油罐转化成儿童设施、洗手间、售卖亭，打造油罐主题体验区，为场地赋能，也是我们这个项目很大的一个特色。

　　城市更新确实是这几年包括未来长时间城市建设的主旋律，通过我们的实践总结几个要点，第一个是多专业的协同，城市更新涉及到的问题更加复杂，就算是同一条街道的不同要素，都有不同的管理部门以及权属，这就要求城市管理者打破思维边界。我们从最早做西单、阜内大街的城市更新，到刚才提到的模式口更新，其实都有这样的问题。它一定是一个自上而下的，有更开放的边界的系统工作，并且要求规划、建筑、景观、市政、生态、艺术、照明、标识等专业交叉合作，这在我们大量的项目中有所体现。

　　丰满水电站项目也是非常重要的，它作为中国“水电之母”，是中国建造的第一个水电站。它建在松花江的干流上，为整个地区的供电做出了重要的贡献，也给全国输送了众多水电人才。这个项目的更新也是需要链接历史、现在和未来，我们把这些工业遗迹像纪念碑一样形成历史纪念，例如龙门吊、水轮机，这些都是在不同历史时期遗留下来的碎片化痕迹，我们要把这些作为重要的历史线索保留下来，同时把这些碎片像拼图一样找出其内在逻辑，梳理出一条值得纪念的历史故事线索，从历史走向未来。面对新坝的建成，保留老坝的片段，形成新老互望的生动场景。

　　我刚刚入职的时候不少项目还是单专业为主，尤其像建筑设计院，建筑师主导性会比较强。近年我们院一些重大的项目，像冬奥会、副中心的城市绿心、园博会，完全是通过多学科多领域多专业的交互和合作来完成，把创作时的初衷最终落到建成和未来的运营中。这也是我给不同的学校进行教学的时候会给学生们经常讲的话题，在学习阶段往往面向某个单独的专业，而到就业后则是面临解决综合问题，所以在学习期间学生可以有多个感兴趣的专长，也弱化专业的边界性。

　　从教育方面，如何让学生们和更多的年轻人觉得我们这个专业非常有价值，是教育者需要思考的首要问题。年轻学子也需要转变思维，带入运营和经营的思维方式，我们不只是风景园林设计师，更是城市的使用者、经营者和运营者。现在有很多设计师投入乡建，做文旅做民宿，或者成为咖啡厅的经营者运营者，都是不错的尝试。专业和思维的边界其实在教育早期就应该把它模糊掉，这样很多学生和青年设计师的出路就会拓宽许多。你也可以把自己作为运营者来定位，组建运营团队，投入城市运营之中，这样很多事情可能会有不一样的发展路径，城市的活力和品质也会提升，也能解决很多的就业问题。

　　现在进入精细化发展、高质量发展的阶段，所有建设都需要精确计算投入多少、产出多少，场地的价值是什么？谁来运营？怎么运营？带着这些问题去思考，无论教学还是实践，都需要一种可持续发展的思维引领。我也提到过阿那亚的模式，它不仅仅是传统的盖住宅卖楼盘，而是通过投入高水平高质量的运营，营建出一种不同生活方式和体验，慢慢形成良性循环模式。现在很多城市更新项目，都是很笼统的做些市集、快闪活动来吸引人群，这虽然能解决部分问题，但没有挖掘到实质，也就是如何真正创造更好的城市价值，亦或是叫创造更好的生活，我觉得这些都是有很大的进步空间，未来我们也会在这个行业里多思考多研究多实践，推动整个行业的持续发展。

　　多年来，生态景观院作为设计行业的“国家队”，秉承服务国家战略、传承本士文化、聚焦生态文明、发展民生建设、创新科研技术的精神，在人与自然，文化与景观，建筑与环境的景观一体化设计中具有丰富的研究与实践经验。先后在国内外完成各类国家重点项目及其他规划设计项目2000余项，包括2022冬奥会及冬残奥会延庆赛区生态修复及景观设计、北京雁栖湖“APEC”系列项目景观设计及“一带一路”国际合作高峰论坛景观提升、中国北京世界园艺博览会、第十二届中国（南宁）国际园林博览会、广阳岛生态修复、北京模式口历史街区有机更新等多个优秀作品；是中国建筑学会园林景观分会的发起单位。