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　　重组之后，集团理应占据更大的市场，可万镇国和罗恒却笑说：“我们放弃了部分市场。”为了搭建起一个更为强势的平台，云南园林绿化集团在新的文化、新的水平下开始有选择性的开展工作，从最初数量上的追求到质量上的追求，从单纯的找活干变为BT项目操作。如今整个德宏地区绿化类项目的创意、绿化、施工已基本确定均由集团全面介入，有望成为具体负责实施的核心企业。万镇国介绍，这样高品质、高效率的运作模式有可能带动园林绿化发展。

　　据介绍，我省的绿化工程中有80%的苗木是向省外购进的，本省乡土苗木只占20%，并且，我省达到一级资质企业仅有5家，相当数量的园林公司脱胎于苗木种植公司，缺乏景观设计、施工的能力。近两年随着云南省园林绿化市场的扩大，省外大企业不断进入本土市场，省内绿化企业面临激烈的竞争乃至于生存危机。罗恒认为，集团将通过苗木基地的大规模布局建设，促进公司产业链的深度拓展，同时对苗木基地进行有关旅游休闲度假等产业的深度开发。